<div dir="ltr">Hola Beatriz gracias por compartir, creo que a fin de año tendremos datos actuales sobre el tema compartido.<div><br></div><div>Me parece que no adjuntaste el link para la comunicación hoy, puede ser?<div><br></div><div>slds</div></div></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr">Mag. Ma. Julia Morales<br>Investigadora en el ObservaTIC<br>Docente - UDELAR</div><div dir="ltr"><br></div><div><a href="http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf" target="_blank">http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf</a><br><br></div></div></div></div></div></div></div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">El 28 de junio de 2017, 13:16, Beatriz Irisarri <span dir="ltr"><<a href="mailto:beatriz@lacnic.net" target="_blank">beatriz@lacnic.net</a>></span> escribió:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<div text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
<p>Hola, <br>
</p>
<p>Comparto el link de acceso para hoy. L@s esperamos en 45 minutos.
<br>
</p>
<p>Saludos, <br>
</p>
<p>Beatriz</p>
<p><br>
</p>
<br>
<div class="m_5613074668380454532moz-cite-prefix">El 28/6/17 a las 10:31, Beatriz
Irisarri escribió:<br>
</div>
<blockquote type="cite"><div><div class="h5">
<p>Buen día, <br>
</p>
<p>Les recuerdo que hoy a las 14 hs (UTC- 3) llevaremos a cabo
nuestra reunión online mensual. Más tarde les estaré enviando un
link para acceder. <br>
</p>
<p>Les invito a proponer temas para intercambiar. <br>
</p>
<p>Por mi parte, envío adjunto un informe sobre la situación de
las mujeres en el sector de las TICs en Uruguay. Si bien son
datos del 2013 y contemplan sólo a Uruguay, estimo que otros
países de la región puedan compartir una situación similar.
Aquellos que tengan acceso a estudios similares de otros países
los invito a compartirlos. <br>
</p>
<p>A continuación les envío algunas frases citadas del estudio que
resumen los datos que encontré más interesante. Propongo
intercambiar acerca de ellas y quizás plantear posibles acciones
para combatir la inequidad de género en el sector.<br>
</p>
<p><br>
</p>
<p><i>L</i><i>os principales hallazgos que se desprenden del
análisis refieren a una histórica masculinización de la
industria de las TICs, cuyo cuello de botella principal está
en la formación académica a la cual las mujeres no acceden.</i><br>
</p>
<p><i>El sector se describe como un ámbito históricamente
masculinizado, debido a que desde la formación egresaban más
hombres que mujeres en las disciplinas de especialización
requeridas para ingresar a trabajar. Asimismo, se estima que
al haber una cantidad superior de hombres en el sector, las
probabilidades de que las mujeres accedan a puestos directivos
son percibidas como menores –indicándose asimismo que hay una
tendencia de cambio al respecto-.</i><br>
</p>
<i>Desigualdades enraizadas en una carga de tipo cultural
vinculada a las expectativas y los estereotipos sociales de
género, que pone de manifiesto que uno de los desafíos más
sobresalientes tienen que ver con pensar el lugar de la mujer en
la formación en TICs.</i><i><br>
</i>
<div class="m_5613074668380454532moz-signature"><i><br>
</i><i>Cabe preguntarse acerca de las implicancias que tiene
este hecho en términos de equidad en el acceso a
oportunidades, por un lado preguntándonos por qué son
carreras masculinizadas y si este hecho tiene algún efecto en
la inserción laboral posterior y el acceso equitativo a
cargos y remuneraciones.<br>
<br>
<br>
Al analizar las respuestas acerca de la existencia de barreras
en las empresas del sector (TICs/desarrollo de software) para
el ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos de
ocupaciones, se observa que un 44% cree que no hay barreras y
que existen mujeres en casi todos los puestos, en tanto un 31%
entiende que sí existen barreras en algunos casos y un 25%
cree que no se manifiestan de forma explicita pero existen.<br>
<br>
</i><br>
<i><span>L</span></i><i><span>o</span></i><i><span>s resultados
de la encuesta aplicada a las empresas muestran en efecto
que los cargos directivos son en su mayoría ocupados por
varones, aunque se evidencie la presencia de mujeres en este
tipo de cargos, estas se encuentran muy por debajo en
comparación a la de los varones, lo cual se ilustra en el
cuadro que figura a continuación: </span></i><br>
<blockquote type="cite">
<div class="m_5613074668380454532page" title="Page 18">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column"><i> </i><i><br>
</i><i><span>Cuadro No 16: Cargos directivos
representados en la empresa según sexo </span></i><br>
</div>
</div>
<table>
<colgroup><col><col><col><col><col><col><col><col><col> </colgroup><tbody>
<tr>
<td> <br>
</td>
<td>
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Cargo Directivo </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td> <br>
</td>
<td> <br>
</td>
<td>
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Varón </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td> <br>
</td>
<td> <br>
</td>
<td>
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Mujer </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td> <br>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Jefe/a de Proyectos </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>91,6% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>8,4% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Presidente/a </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>90% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>10% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Director/a de Área </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>90,9% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>9,1% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Gerente/a General </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>75% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column">
<p><span>25% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</blockquote>
<br>
<i>"Creo que hay una cosa de que acá son tantos hombres que
capaz que da un poquito de miedo poner a una mujer a gerenciar
un equipo de 30 hombres o uno que 25 son hombres y 5 son
mujeres”. (Responsable de RRHH, mujer)</i><i><br>
</i><br>
Con la finalidad de entender como funcionan las barreras para el
ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupación en
la empresa, entre quienes identificaron la presencia de estas
identificaron entre las principales razones, que las jefaturas
consideran que no son tareas para ellas (25%) o que las
jefaturas prefieren trabajar con hombres (25%).<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<i>Un escollo a la hora de hablar del acceso de las mujeres a
estos cargos refiere a los traslados y viajes que implican
ciertas posiciones de dirección, lo cual es percibido como
una limitante cuando se piensa a la mujer bajo el rol de
cuidadora y responsable de los hijos e hijas.</i><br>
<br>
<i> Las mujeres asociadas al rol de madre y cuidadora es otro
aspecto destacado como una posible traba en el acceso
equitativo al sector por parte de las mujeres, respecto a la
situación que enfrentan varones, en lo que refiere a la
paternidad.</i><br>
<br>
<i>"el sector de tecnologías es claramente un sector donde hay
muchos mas hombres que mujeres y en realidad es un mundo más
que nada liderado por hombres no sé si es que hay trabas por
el hecho de que al ser mujeres tienen miedo de que pueden
faltar por quedar embarazadas” (Directora, mujer)<br>
<br>
</i><i>Las empresas encuestadas que seleccionen aquellas
competencias que asocian a las mujeres y aquellas que asocian
con los varones se observa que las mujeres son asociadas a
competencias vinculadas a la orientación al detalle, buena
comunicación, creatividad y empatía. Mientras que a los
hombres se los asocia con competencias referidas a la
tolerancia bajo presión, orientación a resultados y
liderazgo.</i><br>
<br>
<br>
Saludos, <br>
-- <br>
<h3>Beatriz Irisarri</h3>
<p><strong>Asistente de Proyectos de Desarrollo</strong><br>
Development Projects Assistant</p>
<p><img height="50px" width="158px"></p>
<p><em><a href="http://www.lacnic.net" target="_blank">www.lacnic.net</a><br>
Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry</em></p>
</div>
<br>
<fieldset class="m_5613074668380454532mimeAttachmentHeader"></fieldset>
<br>
</div></div><pre>______________________________<wbr>_________________
It-women mailing list
<a class="m_5613074668380454532moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:It-women@lacnic.net" target="_blank">It-women@lacnic.net</a>
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</pre>
</blockquote><span class="">
<br>
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<h3 style="color:#009dca">Beatriz Irisarri</h3>
<p style="color:#8a8b8a"><strong>Asistente de Proyectos de
Desarrollo</strong><br>
Development Projects Assistant</p>
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<p style="color:#8a8b8a"><em><a href="http://www.lacnic.net" target="_blank">www.lacnic.net</a><br>
Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry</em></p>
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