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<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=Windows-1252">
<meta name="Generator" content="Microsoft Exchange Server">
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</head>
<body>
<div>Estimadas compañeras cual es el link para acceder al webinar<br>
<br>
Zoila Bowen <br>
<br>
Enviado desde mi smartphone Sony Xperia™<br>
<br>
---- it-women-request@lacnic.net escribió ----<br>
<br>
</div>
<font size="2"><span style="font-size:10pt;">
<div class="PlainText">Send It-women mailing list submissions to<br>
it-women@lacnic.net<br>
<br>
To subscribe or unsubscribe via the World Wide Web, visit<br>
<a href="https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women">https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women</a><br>
or, via email, send a message with subject or body 'help' to<br>
it-women-request@lacnic.net<br>
<br>
You can reach the person managing the list at<br>
it-women-owner@lacnic.net<br>
<br>
When replying, please edit your Subject line so it is more specific<br>
than "Re: Contents of It-women digest..."<br>
<br>
<br>
Today's Topics:<br>
<br>
1. Re: Webinar hoy 17hs UTC (Beatriz Irisarri)<br>
2. Re: Webinar hoy 17hs UTC (Mar?a Julia Morales Gonz?lez)<br>
<br>
<br>
----------------------------------------------------------------------<br>
<br>
Message: 1<br>
Date: Wed, 28 Jun 2017 13:16:48 -0300<br>
From: Beatriz Irisarri <beatriz@lacnic.net><br>
To: it-women@lacnic.net<br>
Subject: Re: [It-women] Webinar hoy 17hs UTC<br>
Message-ID: <034983ae-7f85-690b-e34d-85335b8b39f7@lacnic.net><br>
Content-Type: text/plain; charset="utf-8"; Format="flowed"<br>
<br>
Hola,<br>
<br>
Comparto el link de acceso para hoy. L@s esperamos en 45 minutos.<br>
<br>
Saludos,<br>
<br>
Beatriz<br>
<br>
<br>
<br>
El 28/6/17 a las 10:31, Beatriz Irisarri escribi?:<br>
><br>
> Buen d?a,<br>
><br>
> Les recuerdo que hoy a las 14 hs (UTC- 3) llevaremos a cabo nuestra <br>
> reuni?n online mensual. M?s tarde les estar? enviando un link para <br>
> acceder.<br>
><br>
> Les invito a proponer temas para intercambiar.<br>
><br>
> Por mi parte, env?o adjunto un informe sobre la situaci?n de las <br>
> mujeres en el sector de las TICs en Uruguay. Si bien son datos del <br>
> 2013 y contemplan s?lo a Uruguay, estimo que otros pa?ses de la regi?n <br>
> puedan compartir una situaci?n similar. Aquellos que tengan acceso a <br>
> estudios similares de otros pa?ses los invito a compartirlos.<br>
><br>
> A continuaci?n les env?o algunas frases citadas del estudio que <br>
> resumen los datos que encontr? m?s interesante. Propongo intercambiar <br>
> acerca de ellas y quiz?s plantear posibles acciones para combatir la <br>
> inequidad de g?nero en el sector.<br>
><br>
><br>
> /L//os principales hallazgos que se desprenden del ana?lisis refieren <br>
> a una histo?rica masculinizacio?n de la industria de las TICs, cuyo <br>
> cuello de botella principal esta? en la formacio?n acade?mica a la <br>
> cual las mujeres no acceden./<br>
><br>
> /El sector se describe como un a?mbito histo?ricamente masculinizado, <br>
> debido a que desde la formacio?n egresaban ma?s hombres que mujeres en <br>
> las disciplinas de especializacio?n requeridas para ingresar a <br>
> trabajar. Asimismo, se estima que al haber una cantidad superior de <br>
> hombres en el sector, las probabilidades de que las mujeres accedan a <br>
> puestos directivos son percibidas como menores ?indica?ndose asimismo <br>
> que hay una tendencia de cambio al respecto-./<br>
><br>
> /Desigualdades enraizadas en una carga de tipo cultural vinculada a <br>
> las expectativas y los estereotipos sociales de ge?nero, que pone de <br>
> manifiesto que uno de los desafi?os ma?s sobresalientes tienen que ver <br>
> con pensar el lugar de la mujer en la formacio?n en TICs.//<br>
> /<br>
> /<br>
> //Cabe preguntarse acerca de las implicancias que tiene este hecho en <br>
> te?rminos de equidad en el acceso a oportunidades, por un lado <br>
> pregunta?ndonos por que? son carreras masculinizadas y si este hecho <br>
> tiene algu?n efecto en la insercio?n laboral posterior y el acceso <br>
> equitativo a cargos y remuneraciones.<br>
><br>
><br>
> Al analizar las respuestas acerca de la existencia de barreras en las <br>
> empresas del sector (TICs/desarrollo de software) para el ingreso de <br>
> mujeres a determinados puestos/tipos de ocupaciones, se observa que un <br>
> 44% cree que no hay barreras y que existen mujeres en casi todos los <br>
> puestos, en tanto un 31% entiende que si? existen barreras en algunos <br>
> casos y un 25% cree que no se manifiestan de forma explicita pero existen.<br>
><br>
> /<br>
> /L//o//s resultados de la encuesta aplicada a las empresas muestran en <br>
> efecto que los cargos directivos son en su mayori?a ocupados por <br>
> varones, aunque se evidencie la presencia de mujeres en este tipo de <br>
> cargos, estas se encuentran muy por debajo en comparacio?n a la de los <br>
> varones, lo cual se ilustra en el cuadro que figura a continuacio?n: /<br>
>> ///<br>
>> //Cuadro No 16: Cargos directivos representados en la empresa segu?n <br>
>> sexo /<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> Cargo Directivo<br>
>><br>
>> <br>
>> <br>
>> <br>
>><br>
>> Varo?n<br>
>><br>
>> <br>
>> <br>
>> <br>
>><br>
>> Mujer<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> Jefe/a de Proyectos<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 91,6%<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 8,4%<br>
>><br>
>> Presidente/a<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 90%<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 10%<br>
>><br>
>> Director/a de A?rea<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 90,9%<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 9,1%<br>
>><br>
>> Gerente/a General<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 75%<br>
>><br>
>> <br>
>><br>
>> 25%<br>
>><br>
><br>
> /"Creo que hay una cosa de que aca? son tantos hombres que capaz que <br>
> da un poquito de miedo poner a una mujer a gerenciar un equipo de 30 <br>
> hombres o uno que 25 son hombres y 5 son mujeres?. (Responsable de <br>
> RRHH, mujer)//<br>
> /<br>
> Con la finalidad de entender como funcionan las barreras para el <br>
> ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupacio?n en la <br>
> empresa, entre quienes identificaron la presencia de estas <br>
> identificaron entre las principales razones, que las jefaturas <br>
> consideran que no son tareas para ellas (25%) o que las jefaturas <br>
> prefieren trabajar con hombres (25%).<br>
><br>
><br>
><br>
><br>
> /Un escollo a la hora de hablar del acceso de las mujeres a estos <br>
> cargos refiere a los traslados y viajes que implican ciertas <br>
> posiciones de direccio?n, lo cual es percibido como una limitante <br>
> cuando se piensa a la mujer bajo el rol de cuidadora y responsable de <br>
> los hijos e hijas./<br>
><br>
> / Las mujeres asociadas al rol de madre y cuidadora es otro aspecto <br>
> destacado como una posible traba en el acceso equitativo al sector por <br>
> parte de las mujeres, respecto a la situacio?n que enfrentan varones, <br>
> en lo que refiere a la paternidad./<br>
><br>
> /"el sector de tecnologi?as es claramente un sector donde hay muchos <br>
> mas hombres que mujeres y en realidad es un mundo ma?s que nada <br>
> liderado por hombres no se? si es que hay trabas por el hecho de que <br>
> al ser mujeres tienen miedo de que pueden faltar por quedar <br>
> embarazadas? (Directora, mujer)<br>
><br>
> //Las empresas encuestadas que seleccionen aquellas competencias que <br>
> asocian a las mujeres y aquellas que asocian con los varones se <br>
> observa que las mujeres son asociadas a competencias vinculadas a la <br>
> orientacio?n al detalle, buena comunicacio?n, creatividad y empati?a. <br>
> Mientras que a los hombres se los asocia con competencias referidas a <br>
> la tolerancia bajo presio?n, orientacio?n a resultados y liderazgo./<br>
><br>
><br>
> Saludos,<br>
> -- <br>
><br>
><br>
> Beatriz Irisarri<br>
><br>
> *Asistente de Proyectos de Desarrollo*<br>
> Development Projects Assistant<br>
><br>
> /www.lacnic.net <<a href="http://www.lacnic.net">http://www.lacnic.net</a>><br>
> Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry/<br>
><br>
><br>
><br>
> _______________________________________________<br>
> It-women mailing list<br>
> It-women@lacnic.net<br>
> <a href="https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women">https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women</a><br>
<br>
-- <br>
<br>
<br>
Beatriz Irisarri<br>
<br>
*Asistente de Proyectos de Desarrollo*<br>
Development Projects Assistant<br>
<br>
/www.lacnic.net <<a href="http://www.lacnic.net">http://www.lacnic.net</a>><br>
Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry/<br>
<br>
-------------- next part --------------<br>
An HTML attachment was scrubbed...<br>
URL: <<a href="https://mail.lacnic.net/pipermail/it-women/attachments/20170628/d56f8a09/attachment-0001.html">https://mail.lacnic.net/pipermail/it-women/attachments/20170628/d56f8a09/attachment-0001.html</a>><br>
<br>
------------------------------<br>
<br>
Message: 2<br>
Date: Wed, 28 Jun 2017 13:26:10 -0300<br>
From: Mar?a Julia Morales Gonz?lez <mjmorgonz@gmail.com><br>
To: it-women@lacnic.net<br>
Subject: Re: [It-women] Webinar hoy 17hs UTC<br>
Message-ID:<br>
<CAKPCy-u0KnfPMCRn1xHVQvbkSQJ0TezfJOTgL6AXtFtvQjBKxQ@mail.gmail.com><br>
Content-Type: text/plain; charset="utf-8"<br>
<br>
Hola Beatriz gracias por compartir, creo que a fin de a?o tendremos datos<br>
actuales sobre el tema compartido.<br>
<br>
Me parece que no adjuntaste el link para la comunicaci?n hoy, puede ser?<br>
<br>
slds<br>
<br>
Mag. Ma. Julia Morales<br>
Investigadora en el ObservaTIC<br>
Docente - UDELAR<br>
<br>
<a href="http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf">http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf</a><br>
<br>
<br>
El 28 de junio de 2017, 13:16, Beatriz Irisarri <beatriz@lacnic.net><br>
escribi?:<br>
<br>
> Hola,<br>
><br>
> Comparto el link de acceso para hoy. L@s esperamos en 45 minutos.<br>
><br>
> Saludos,<br>
><br>
> Beatriz<br>
><br>
><br>
><br>
> El 28/6/17 a las 10:31, Beatriz Irisarri escribi?:<br>
><br>
> Buen d?a,<br>
><br>
> Les recuerdo que hoy a las 14 hs (UTC- 3) llevaremos a cabo nuestra<br>
> reuni?n online mensual. M?s tarde les estar? enviando un link para acceder.<br>
><br>
> Les invito a proponer temas para intercambiar.<br>
><br>
> Por mi parte, env?o adjunto un informe sobre la situaci?n de las mujeres<br>
> en el sector de las TICs en Uruguay. Si bien son datos del 2013 y<br>
> contemplan s?lo a Uruguay, estimo que otros pa?ses de la regi?n puedan<br>
> compartir una situaci?n similar. Aquellos que tengan acceso a estudios<br>
> similares de otros pa?ses los invito a compartirlos.<br>
><br>
> A continuaci?n les env?o algunas frases citadas del estudio que resumen<br>
> los datos que encontr? m?s interesante. Propongo intercambiar acerca de<br>
> ellas y quiz?s plantear posibles acciones para combatir la inequidad de<br>
> g?nero en el sector.<br>
><br>
><br>
> *L**os principales hallazgos que se desprenden del ana?lisis refieren a<br>
> una histo?rica masculinizacio?n de la industria de las TICs, cuyo cuello de<br>
> botella principal esta? en la formacio?n acade?mica a la cual las mujeres<br>
> no acceden.*<br>
><br>
> *El sector se describe como un a?mbito histo?ricamente masculinizado,<br>
> debido a que desde la formacio?n egresaban ma?s hombres que mujeres en las<br>
> disciplinas de especializacio?n requeridas para ingresar a trabajar.<br>
> Asimismo, se estima que al haber una cantidad superior de hombres en el<br>
> sector, las probabilidades de que las mujeres accedan a puestos directivos<br>
> son percibidas como menores ?indica?ndose asimismo que hay una tendencia de<br>
> cambio al respecto-.*<br>
> *Desigualdades enraizadas en una carga de tipo cultural vinculada a las<br>
> expectativas y los estereotipos sociales de ge?nero, que pone de manifiesto<br>
> que uno de los desafi?os ma?s sobresalientes tienen que ver con pensar el<br>
> lugar de la mujer en la formacio?n en TICs.*<br>
><br>
><br>
><br>
><br>
><br>
><br>
> *Cabe preguntarse acerca de las implicancias que tiene este hecho en<br>
> te?rminos de equidad en el acceso a oportunidades, por un lado<br>
> pregunta?ndonos por que? son carreras masculinizadas y si este hecho tiene<br>
> algu?n efecto en la insercio?n laboral posterior y el acceso equitativo a<br>
> cargos y remuneraciones. Al analizar las respuestas acerca de la existencia<br>
> de barreras en las empresas del sector (TICs/desarrollo de software) para<br>
> el ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupaciones, se<br>
> observa que un 44% cree que no hay barreras y que existen mujeres en casi<br>
> todos los puestos, en tanto un 31% entiende que si? existen barreras en<br>
> algunos casos y un 25% cree que no se manifiestan de forma explicita pero<br>
> existen. *<br>
> *L**o**s resultados de la encuesta aplicada a las empresas muestran en<br>
> efecto que los cargos directivos son en su mayori?a ocupados por varones,<br>
> aunque se evidencie la presencia de mujeres en este tipo de cargos, estas<br>
> se encuentran muy por debajo en comparacio?n a la de los varones, lo cual<br>
> se ilustra en el cuadro que figura a continuacio?n: *<br>
><br>
><br>
> *Cuadro No 16: Cargos directivos representados en la empresa segu?n sexo *<br>
><br>
> Cargo Directivo<br>
><br>
><br>
> Varo?n<br>
><br>
><br>
> Mujer<br>
><br>
> Jefe/a de Proyectos<br>
><br>
> 91,6%<br>
><br>
> 8,4%<br>
><br>
> Presidente/a<br>
><br>
> 90%<br>
><br>
> 10%<br>
><br>
> Director/a de A?rea<br>
><br>
> 90,9%<br>
><br>
> 9,1%<br>
><br>
> Gerente/a General<br>
><br>
> 75%<br>
><br>
> 25%<br>
><br>
><br>
> *"Creo que hay una cosa de que aca? son tantos hombres que capaz que da un<br>
> poquito de miedo poner a una mujer a gerenciar un equipo de 30 hombres o<br>
> uno que 25 son hombres y 5 son mujeres?. (Responsable de RRHH, mujer)*<br>
><br>
> Con la finalidad de entender como funcionan las barreras para el ingreso<br>
> de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupacio?n en la empresa, entre<br>
> quienes identificaron la presencia de estas identificaron entre las<br>
> principales razones, que las jefaturas consideran que no son tareas para<br>
> ellas (25%) o que las jefaturas prefieren trabajar con hombres (25%).<br>
><br>
><br>
><br>
><br>
> *Un escollo a la hora de hablar del acceso de las mujeres a estos cargos<br>
> refiere a los traslados y viajes que implican ciertas posiciones de<br>
> direccio?n, lo cual es percibido como una limitante cuando se piensa a la<br>
> mujer bajo el rol de cuidadora y responsable de los hijos e hijas.*<br>
><br>
> * Las mujeres asociadas al rol de madre y cuidadora es otro aspecto<br>
> destacado como una posible traba en el acceso equitativo al sector por<br>
> parte de las mujeres, respecto a la situacio?n que enfrentan varones, en lo<br>
> que refiere a la paternidad.*<br>
><br>
><br>
><br>
> *"el sector de tecnologi?as es claramente un sector donde hay muchos mas<br>
> hombres que mujeres y en realidad es un mundo ma?s que nada liderado por<br>
> hombres no se? si es que hay trabas por el hecho de que al ser mujeres<br>
> tienen miedo de que pueden faltar por quedar embarazadas? (Directora,<br>
> mujer) **Las empresas encuestadas que seleccionen aquellas competencias<br>
> que asocian a las mujeres y aquellas que asocian con los varones se observa<br>
> que las mujeres son asociadas a competencias vinculadas a la orientacio?n<br>
> al detalle, buena comunicacio?n, creatividad y empati?a. Mientras que a los<br>
> hombres se los asocia con competencias referidas a la tolerancia bajo<br>
> presio?n, orientacio?n a resultados y liderazgo.*<br>
><br>
><br>
> Saludos,<br>
> --<br>
> Beatriz Irisarri<br>
><br>
> *Asistente de Proyectos de Desarrollo*<br>
> Development Projects Assistant<br>
><br>
><br>
> *www.lacnic.net <<a href="http://www.lacnic.net">http://www.lacnic.net</a>> Latin American and Caribbean<br>
> Internet Addresses Registry*<br>
><br>
><br>
> _______________________________________________<br>
> It-women mailing listIt-women@lacnic.nethttps://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women<br>
><br>
><br>
> --<br>
> Beatriz Irisarri<br>
><br>
> *Asistente de Proyectos de Desarrollo*<br>
> Development Projects Assistant<br>
><br>
><br>
> *www.lacnic.net <<a href="http://www.lacnic.net">http://www.lacnic.net</a>> Latin American and Caribbean<br>
> Internet Addresses Registry*<br>
><br>
> _______________________________________________<br>
> It-women mailing list<br>
> It-women@lacnic.net<br>
> <a href="https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women">https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women</a><br>
><br>
><br>
-------------- next part --------------<br>
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<br>
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Subject: Digest Footer<br>
<br>
_______________________________________________<br>
It-women mailing list<br>
It-women@lacnic.net<br>
<a href="https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women">https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women</a><br>
<br>
<br>
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End of It-women Digest, Vol 43, Issue 19<br>
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