<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8">
</head>
<body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
<p>Sí, disculpen</p>
<p>Va el link:</p>
<p><font size="2" face="Tahoma, Arial, sans-serif, Helvetica,
Geneva"><a
href="https://lacnic.webex.com/lacnic/j.php?MTID=m5bfd5b79bf6290dc5342fd1726bfae79"
target="_blank">https://lacnic.webex.com/lacnic/j.php?MTID=m5bfd5b79bf6290dc5342fd1726bfae79</a></font></p>
<p><br>
</p>
<br>
<div class="moz-cite-prefix">El 28/6/17 a las 13:26, María Julia
Morales González escribió:<br>
</div>
<blockquote type="cite"
cite="mid:CAKPCy-u0KnfPMCRn1xHVQvbkSQJ0TezfJOTgL6AXtFtvQjBKxQ@mail.gmail.com">
<meta http-equiv="Context-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<div dir="ltr">Hola Beatriz gracias por compartir, creo que a fin
de año tendremos datos actuales sobre el tema compartido.
<div><br>
</div>
<div>Me parece que no adjuntaste el link para la comunicación
hoy, puede ser?
<div><br>
</div>
<div>slds</div>
</div>
</div>
<div class="gmail_extra"><br>
<div>
<div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature">
<div dir="ltr">
<div>
<div dir="ltr">
<div>
<div dir="ltr">
<div>
<div dir="ltr">Mag. Ma. Julia Morales<br>
Investigadora en el ObservaTIC<br>
Docente - UDELAR</div>
<div dir="ltr"><br>
</div>
<div><a
href="http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf"
target="_blank" moz-do-not-send="true">http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf</a><br>
<br>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
<div class="gmail_quote">El 28 de junio de 2017, 13:16, Beatriz
Irisarri <span dir="ltr"><<a
href="mailto:beatriz@lacnic.net" target="_blank"
moz-do-not-send="true">beatriz@lacnic.net</a>></span>
escribió:<br>
<blockquote class="gmail_quote">
<div>
<p>Hola, <br>
</p>
<p>Comparto el link de acceso para hoy. L@s esperamos en
45 minutos. <br>
</p>
<p>Saludos, <br>
</p>
<p>Beatriz</p>
<p><br>
</p>
<br>
<div class="m_5613074668380454532moz-cite-prefix">El
28/6/17 a las 10:31, Beatriz Irisarri escribió:<br>
</div>
<blockquote type="cite">
<div>
<div class="h5">
<p>Buen día, <br>
</p>
<p>Les recuerdo que hoy a las 14 hs (UTC- 3)
llevaremos a cabo nuestra reunión online mensual.
Más tarde les estaré enviando un link para
acceder. <br>
</p>
<p>Les invito a proponer temas para intercambiar. <br>
</p>
<p>Por mi parte, envío adjunto un informe sobre la
situación de las mujeres en el sector de las TICs
en Uruguay. Si bien son datos del 2013 y
contemplan sólo a Uruguay, estimo que otros países
de la región puedan compartir una situación
similar. Aquellos que tengan acceso a estudios
similares de otros países los invito a
compartirlos. <br>
</p>
<p>A continuación les envío algunas frases citadas
del estudio que resumen los datos que encontré más
interesante. Propongo intercambiar acerca de ellas
y quizás plantear posibles acciones para combatir
la inequidad de género en el sector.<br>
</p>
<p><br>
</p>
<p><i>L</i><i>os principales hallazgos que se
desprenden del análisis refieren a una
histórica masculinización de la industria de
las TICs, cuyo cuello de botella principal está
en la formación académica a la cual las
mujeres no acceden.</i><br>
</p>
<p><i>El sector se describe como un ámbito
históricamente masculinizado, debido a que
desde la formación egresaban más hombres que
mujeres en las disciplinas de especialización
requeridas para ingresar a trabajar. Asimismo,
se estima que al haber una cantidad superior de
hombres en el sector, las probabilidades de que
las mujeres accedan a puestos directivos son
percibidas como menores –indicándose asimismo
que hay una tendencia de cambio al respecto-.</i><br>
</p>
<i>Desigualdades enraizadas en una carga de tipo
cultural vinculada a las expectativas y los
estereotipos sociales de género, que pone de
manifiesto que uno de los desafíos más
sobresalientes tienen que ver con pensar el lugar
de la mujer en la formación en TICs.</i><i><br>
</i>
<div class="m_5613074668380454532moz-signature"><i><br>
</i><i>Cabe preguntarse acerca de las implicancias
que tiene este hecho en términos de equidad en
el acceso a oportunidades, por un lado
preguntándonos por qué son carreras
masculinizadas y si este hecho tiene algún
efecto en la inserción laboral posterior y el
acceso equitativo a cargos y remuneraciones.<br>
<br>
<br>
Al analizar las respuestas acerca de la
existencia de barreras en las empresas del
sector (TICs/desarrollo de software) para el
ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos
de ocupaciones, se observa que un 44% cree que
no hay barreras y que existen mujeres en casi
todos los puestos, en tanto un 31% entiende que
sí existen barreras en algunos casos y un 25%
cree que no se manifiestan de forma explicita
pero existen.<br>
<br>
</i><br>
<i><span>L</span></i><i><span>o</span></i><i><span>s
resultados de la encuesta aplicada a las
empresas muestran en efecto que los cargos
directivos son en su mayoría ocupados por
varones, aunque se evidencie la presencia de
mujeres en este tipo de cargos, estas se
encuentran muy por debajo en comparación a la
de los varones, lo cual se ilustra en el
cuadro que figura a continuación: </span></i><br>
<blockquote type="cite">
<div class="m_5613074668380454532page"
title="Page 18">
<div class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div class="m_5613074668380454532column"><i>
</i><i><br>
</i><i><span>Cuadro No 16: Cargos
directivos representados en la empresa
según sexo </span></i><br>
</div>
</div>
<table>
<colgroup><col><col><col><col><col><col><col><col><col>
</colgroup><tbody>
<tr>
<td> <br>
</td>
<td>
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Cargo Directivo </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td> <br>
</td>
<td> <br>
</td>
<td>
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Varón </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td> <br>
</td>
<td> <br>
</td>
<td>
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Mujer </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td> <br>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Jefe/a de Proyectos </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>91,6% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>8,4% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Presidente/a </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>90% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>10% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Director/a de Área </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>90,9% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>9,1% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>Gerente/a General </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>75% </span></p>
</div>
</div>
</td>
<td rowspan="1" colspan="3">
<div
class="m_5613074668380454532layoutArea">
<div
class="m_5613074668380454532column">
<p><span>25% </span></p>
</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</blockquote>
<br>
<i>"Creo que hay una cosa de que acá son tantos
hombres que capaz que da un poquito de miedo
poner a una mujer a gerenciar un equipo de 30
hombres o uno que 25 son hombres y 5 son
mujeres”. (Responsable de RRHH, mujer)</i><i><br>
</i><br>
Con la finalidad de entender como funcionan las
barreras para el ingreso de mujeres a determinados
puestos/tipos de ocupación en la empresa, entre
quienes identificaron la presencia de estas
identificaron entre las principales razones, que
las jefaturas consideran que no son tareas para
ellas (25%) o que las jefaturas prefieren trabajar
con hombres (25%).<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<i>Un escollo a la hora de hablar del acceso de
las mujeres a estos cargos refiere a los
traslados y viajes que implican ciertas
posiciones de dirección, lo cual es percibido
como una limitante cuando se piensa a la mujer
bajo el rol de cuidadora y responsable de los
hijos e hijas.</i><br>
<br>
<i> Las mujeres asociadas al rol de madre y
cuidadora es otro aspecto destacado como una
posible traba en el acceso equitativo al sector
por parte de las mujeres, respecto a la
situación que enfrentan varones, en lo que
refiere a la paternidad.</i><br>
<br>
<i>"el sector de tecnologías es claramente un
sector donde hay muchos mas hombres que mujeres
y en realidad es un mundo más que nada liderado
por hombres no sé si es que hay trabas por el
hecho de que al ser mujeres tienen miedo de que
pueden faltar por quedar embarazadas”
(Directora, mujer)<br>
<br>
</i><i>Las empresas encuestadas que seleccionen
aquellas competencias que asocian a las mujeres
y aquellas que asocian con los varones se
observa que las mujeres son asociadas a
competencias vinculadas a la orientación al
detalle, buena comunicación, creatividad y
empatía. Mientras que a los hombres se los
asocia con competencias referidas a la
tolerancia bajo presión, orientación a
resultados y liderazgo.</i><br>
<br>
<br>
Saludos, <br>
-- <br>
<h3>Beatriz Irisarri</h3>
<p><strong>Asistente de Proyectos de Desarrollo</strong><br>
Development Projects Assistant</p>
<p><img moz-do-not-send="true" height="50px"
width="158px"></p>
<p><em><a href="http://www.lacnic.net"
target="_blank" moz-do-not-send="true">www.lacnic.net</a><br>
Latin American and Caribbean Internet
Addresses Registry</em></p>
</div>
<br>
<fieldset
class="m_5613074668380454532mimeAttachmentHeader"></fieldset>
<br>
</div>
</div>
<pre>______________________________<wbr>_________________
It-women mailing list
<a class="m_5613074668380454532moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:It-women@lacnic.net" target="_blank" moz-do-not-send="true">It-women@lacnic.net</a>
<a class="m_5613074668380454532moz-txt-link-freetext" href="https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women" target="_blank" moz-do-not-send="true">https://mail.lacnic.net/<wbr>mailman/listinfo/it-women</a>
</pre>
</blockquote>
<span class=""> <br>
<div class="m_5613074668380454532moz-signature">-- <br>
<h3>Beatriz Irisarri</h3>
<p><strong>Asistente de Proyectos de Desarrollo</strong><br>
Development Projects Assistant</p>
<p><img moz-do-not-send="true" height="50px"
width="158px"></p>
<p><em><a href="http://www.lacnic.net" target="_blank"
moz-do-not-send="true">www.lacnic.net</a><br>
Latin American and Caribbean Internet Addresses
Registry</em></p>
</div>
</span></div>
<br>
______________________________<wbr>_________________<br>
It-women mailing list<br>
<a href="mailto:It-women@lacnic.net" moz-do-not-send="true">It-women@lacnic.net</a><br>
<a href="https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women"
rel="noreferrer" target="_blank" moz-do-not-send="true">https://mail.lacnic.net/<wbr>mailman/listinfo/it-women</a><br>
<br>
</blockquote>
</div>
<br>
</div>
<br>
<fieldset class="mimeAttachmentHeader"></fieldset>
<br>
<pre wrap="">_______________________________________________
It-women mailing list
<a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:It-women@lacnic.net">It-women@lacnic.net</a>
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</pre>
</blockquote>
<br>
<div class="moz-signature">-- <br>
<h3 style="color:#009DCA;">Beatriz Irisarri</h3>
<p style="color:#8A8B8A;"><strong>Asistente de Proyectos de
Desarrollo</strong><br>
Development Projects Assistant</p>
<p><img
src="http://www3.lacnic.net/15aniversario/correolacnic15.png"
height="50px" width="158px"></p>
<p style="color:#8A8B8A;"><em><a href="http://www.lacnic.net">www.lacnic.net</a><br>
Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry</em></p>
</div>
</body>
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