[lacnog] Reorganizacion de LACNOG

Jue Abr 24 18:16:22 BRT 2014

Hola, yo también retomo el tema un poco atrasado.

Me parece que la idea de la opción 3 de agregar miembros que no sean Chair es la mejor. 

Pero plantear que se define, cuando se amplíe el número de grupos al corregir la cantidad de integrantes que corresponda, es patear el problema para más adelante.

Yo me inclinaría por definir algo que no haya que modificarlo más adelante sino que contemple la creación de nuevos grupos y establezca desde ahora el número de integrantes en un número impar. 

En mi opinión lo definiría en 5 o 7 integrantes, aclarando que participarán todos los Chair de los grupos, y se completara con miembros electos por la comunidad. Y que en caso de los grupos superen el número de integrantes del SC, se elegirán los mismos votando entre los Chair. 

Es solo una idea…

Saludos.

Hernan Moguilevsky

NOC CABASE

 Descripción: cid:image002.jpg en 01CF1116.EF23D790

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C1008AAD Buenos Aires - Argentina

Tel: (54-11) 4326-0777 int. 9109

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De: lacnog-bounces en lacnic.net [mailto:lacnog-bounces en lacnic.net] En nombre de Rodrigo Arenas
Enviado el: jueves, 17 de abril de 2014 08:50 a.m.
Para: Latin America and Caribbean Region Network Operators Group
Asunto: Re: [lacnog] Reorganizacion de LACNOG

Estimados

Disculpen en tomar esta conversación tan al final, pero luego de leer para atrás y llegar al último post también estoy de acuerdo con la opción 3

Atte.

Rodrigo Arenas

Sent from my mobile :)

On 16-04-2014, at 20:09, "Jorge Villa" <villa en reduniv.edu.cu> wrote:

Si Nico, en efecto los 4 chairs actuales de los grupos serian parte del Steering Comitee directamente; pero en el sentido mas amplio de la palabra es una eleccion (aunque sea “by default”). Me parece (y estoy de acuerdo al 200%) que en este arranque es buena la idea escrita para garantizar la continuidad del trabajo que se viene desarrollando; pero en un futuro creo que podria reformularse de manera que de ser necesario, se puedan seleccionar 4 entre todos los chairs que existan en ese momento o buscar cualquier otra alternativa. Sigo viendo la composicion del Steering Comitee por las funciones que realiza, que repito, son independientes del total de personas. 

En la medida en que se consoliden las cosas todo puede variar. Se me ocurre la idea “terrorista” de que en un futuro, dentro del Steering haya una persona que se ocupe de atender/coordinar el trabajo de los grupos; y que esa persona fuera el chair de uno de los grupos, y la definicion de cual de los chairs sera pues queda a un proceso de eleccion entre los propios chairs.

Pero bueno, de momento, la formula (3) de Alvaro parece ser la mas razonable, aunque es muy valida la preocupacion de Eduardo de como seleccionar correctamente a las 3 personas de la comunidad.

Saludos,

Jorge

From: Nicolas Antoniello <mailto:nantoniello en gmail.com>  

Sent: Wednesday, April 16, 2014 6:37 PM

To: Latin America and Caribbean Region Network Operators Group <mailto:lacnog en lacnic.net>  

Subject: Re: [lacnog] Reorganizacion de LACNOG

Hola Jorge, 

Sería como mencionas con la salvedad de que lo que se está planteando es que los 4 de los grupos de trabajo sean efectivamente los Chair (no se elegirían, serían directamente los Chair).

Si en algún momento hay más grupos de trabajo se revalua el mecanismo... Pues de hecho y pensándolo en voz alta, me parece bueno que además de los Chair existan miembros independientes de los grupos como parte del SC.

En resumen, la opción 3 que menciono Alvaro.

Saludos,

Nicolás

On Wednesday, April 16, 2014, Jorge Villa <villa en reduniv.edu.cu> wrote:

Hola a javascript:_e(%7B%7D,'cvml','tod en s');, como estan?

Deja ver si logro destrabar un poco este trabalenguas o lo enredo mas.

Yo creo que queda claro del documento que envio Ricardo, que el Steering Comitee tiene un grupo de funciones que son independientes del total de grupos de trabajo que existan, y me parece prudente y mas organizado desde todo punto de vista, que tenga un numero fijo de integrantes desde un inicio (digase 7) y en caso que el crecimiento de las funciones/volumen de trabajo asi lo requiera, evaluar la posible incorporacion de mas personas. 

Me parece que una formula aceptable puede ser la que plantea Alvaro de que 4 de los miembros sean electos de los chairs de los grupos y 3 personas de la comunidad. Si en un momento hay 10 grupos de trabajo y no 4 como ahora, eso no tiene porque implicar cambios; porque aunque la persona tenga doble funcion (chair de un grupo y miembro del Steering Comitee) esa persona esta en el Steering Comite representando los intereses de todos los grupos y de la comunidad, y no solamente del grupo que dirige.

saludos,

Jorge

From: Nicolas Antoniello <javascript:_e(%7B%7D,'cvml','nantoniello en gmail.com');>  

Sent: Wednesday, April 16, 2014 5:59 PM

To: Latin America and Caribbean Region Network Operators Group <javascript:_e(%7B%7D,'cvml','lacnog en lacnic.net');>  

Subject: Re: [lacnog] Reorganizacion de LACNOG

De mi parte la 3 también. 

On Wednesday, April 16, 2014, Alvaro Retana (aretana) <javascript:_e(%7B%7D,'cvml','aretana en cisco.com');> wrote:

On 4/16/14 3:48 PM, "Christian O'Flaherty" <javascript:_e(%7B%7D,'cvml','christian.oflaherty en gmail.com');> wrote:

Creo que ahora entendí la propuesta... Cada grupo designará 2 representantes (los chairs/presidentes). El presidente de la Junta/SG será elegido por la comunidad y así será siempre impar el número de miembros. 

Es así?

No. :-)

El problema con la propuesta actual es que hay 4 grupos de trabajo..yo estoy asumiendo que todos tienen 1 chair (no se cuales tienen más de 1).  Esto resulta en un número par.

Creo que hay 3 propuestas:

1.	Asegurarnos que siempre el número de chairs sea impar.  Eso quiere decir que tenemos o una cantidad impar de grupos de trabajo, o simplemente algunos tienen más de un chair.  Personalmente no sé que tan necesario es tener varios chairs..y dependiendo de los grupos habría que agregar o eliminar chairs.. 
2.	El presidente del 'Steering Group' es alguien adicional a los chairs de los grupos de trabajo.  Resultando (actualmente) en un número impar.  El problema con esta propuesta es que en este momento hay 4 grupos de trabajo, pero qué pasa en el momento en que se definan 5? (el miembro adicional nos volvería a llevar a un número par) 
3.	Determinar un número mínimo de miembros del 'Steering Group'..7, por ejemplo: 4 chairs de los grupos de trabajo + 3 miembros independientes.  Esto permite no solo un número impar, sino una mejor distribución de responsabilidades.  Además, no tenemos que cambiar la cantidad de miembros en caso de que el número de grupos de trabajo aumente a 5, 6 o 7 (que no debería ocurrir de la noche a la mañana)..solo cambiaría el número de miembros independientes.  Si llegamos a más de 7 grupos de trabajo entonces podemos aumentar la membresía a 9 u 11..

De mi parte me parece mejor la #3.

Alvaro.

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