[It-women] Responder: It-women Digest, Vol 43, Issue 19

[zoila bowen]

Estimadas compañeras cual es el link para acceder al webinar

Zoila Bowen

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   1. Re: Webinar hoy 17hs UTC (Beatriz Irisarri)
   2. Re: Webinar hoy 17hs UTC (Mar?a Julia Morales Gonz?lez)


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Message: 1
Date: Wed, 28 Jun 2017 13:16:48 -0300
From: Beatriz Irisarri <beatriz at lacnic.net>
To: it-women at lacnic.net
Subject: Re: [It-women] Webinar hoy 17hs UTC
Message-ID: <034983ae-7f85-690b-e34d-85335b8b39f7 at lacnic.net>
Content-Type: text/plain; charset="utf-8"; Format="flowed"

Hola,

Comparto el link de acceso para hoy. L at s esperamos en 45 minutos.

Saludos,

Beatriz



El 28/6/17 a las 10:31, Beatriz Irisarri escribi?:
>
> Buen d?a,
>
> Les recuerdo que hoy a las 14 hs (UTC- 3) llevaremos a cabo nuestra
> reuni?n online mensual. M?s tarde les estar? enviando un link para
> acceder.
>
> Les invito a proponer temas para intercambiar.
>
> Por mi parte, env?o adjunto un informe sobre la situaci?n de las
> mujeres en el sector de las TICs en Uruguay.  Si bien son datos del
> 2013 y contemplan s?lo a Uruguay, estimo que otros pa?ses de la regi?n
> puedan compartir una situaci?n similar. Aquellos que tengan acceso a
> estudios similares de otros pa?ses los invito a compartirlos.
>
> A continuaci?n les env?o algunas frases citadas del estudio que
> resumen los datos que encontr? m?s interesante. Propongo intercambiar
> acerca de ellas y quiz?s plantear posibles acciones para combatir la
> inequidad de g?nero en el sector.
>
>
> /L//os principales hallazgos que se desprenden del ana?lisis refieren
> a una histo?rica masculinizacio?n de la industria de las TICs, cuyo
> cuello de botella principal esta? en la formacio?n acade?mica a la
> cual las mujeres no acceden./
>
> /El sector se describe como un a?mbito histo?ricamente masculinizado,
> debido a que desde la formacio?n egresaban ma?s hombres que mujeres en
> las disciplinas de especializacio?n requeridas para ingresar a
> trabajar. Asimismo, se estima que al haber una cantidad superior de
> hombres en el sector, las probabilidades de que las mujeres accedan a
> puestos directivos son percibidas como menores ?indica?ndose asimismo
> que hay una tendencia de cambio al respecto-./
>
> /Desigualdades enraizadas en una carga de tipo cultural vinculada a
> las expectativas y los estereotipos sociales de ge?nero, que pone de
> manifiesto que uno de los desafi?os ma?s sobresalientes tienen que ver
> con pensar el lugar de la mujer en la formacio?n en TICs.//
> /
> /
> //Cabe preguntarse acerca de las implicancias que tiene este hecho en
> te?rminos de equidad en el acceso a oportunidades, por un lado
> pregunta?ndonos por que? son carreras masculinizadas y si este hecho
> tiene algu?n efecto en la insercio?n laboral posterior y el acceso
> equitativo a cargos y remuneraciones.
>
>
> Al analizar las respuestas acerca de la existencia de barreras en las
> empresas del sector (TICs/desarrollo de software) para el ingreso de
> mujeres a determinados puestos/tipos de ocupaciones, se observa que un
> 44% cree que no hay barreras y que existen mujeres en casi todos los
> puestos, en tanto un 31% entiende que si? existen barreras en algunos
> casos y un 25% cree que no se manifiestan de forma explicita pero existen.
>
> /
> /L//o//s resultados de la encuesta aplicada a las empresas muestran en
> efecto que los cargos directivos son en su mayori?a ocupados por
> varones, aunque se evidencie la presencia de mujeres en este tipo de
> cargos, estas se encuentran muy por debajo en comparacio?n a la de los
> varones, lo cual se ilustra en el cuadro que figura a continuacio?n: /
>> ///
>> //Cuadro No 16: Cargos directivos representados en la empresa segu?n
>> sexo /
>>
>>
>>
>> Cargo Directivo
>>
>>
>>
>>
>>
>> Varo?n
>>
>>
>>
>>
>>
>> Mujer
>>
>>
>>
>> Jefe/a de Proyectos
>>
>>
>>
>> 91,6%
>>
>>
>>
>> 8,4%
>>
>> Presidente/a
>>
>>
>>
>> 90%
>>
>>
>>
>> 10%
>>
>> Director/a de A?rea
>>
>>
>>
>> 90,9%
>>
>>
>>
>> 9,1%
>>
>> Gerente/a General
>>
>>
>>
>> 75%
>>
>>
>>
>> 25%
>>
>
> /"Creo que hay una cosa de que aca? son tantos hombres que capaz que
> da un poquito de miedo poner a una mujer a gerenciar un equipo de 30
> hombres o uno que 25 son hombres y 5 son mujeres?. (Responsable de
> RRHH, mujer)//
> /
> Con la finalidad de entender como funcionan las barreras para el
> ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupacio?n en la
> empresa, entre quienes identificaron la presencia de estas
> identificaron entre las principales razones, que las jefaturas
> consideran que no son tareas para ellas (25%) o que las jefaturas
> prefieren trabajar con hombres (25%).
>
>
>
>
> /Un escollo a la hora de hablar del acceso de las mujeres a estos
> cargos refiere a los traslados y viajes que implican ciertas
> posiciones de direccio?n, lo cual es percibido como una limitante
> cuando se piensa a la mujer bajo el rol de cuidadora y responsable de
> los hijos e hijas./
>
> / Las mujeres asociadas al rol de madre y cuidadora es otro aspecto
> destacado como una posible traba en el acceso equitativo al sector por
> parte de las mujeres, respecto a la situacio?n que enfrentan varones,
> en lo que refiere a la paternidad./
>
> /"el sector de tecnologi?as es claramente un sector donde hay muchos
> mas hombres que mujeres y en realidad es un mundo ma?s que nada
> liderado por hombres no se? si es que hay trabas por el hecho de que
> al ser mujeres tienen miedo de que pueden faltar por quedar
> embarazadas? (Directora, mujer)
>
> //Las empresas encuestadas que seleccionen aquellas competencias que
> asocian a las mujeres y aquellas que asocian con los varones se
> observa que las mujeres son asociadas a competencias vinculadas a la
> orientacio?n al detalle, buena comunicacio?n, creatividad y empati?a.
> Mientras que a los hombres se los asocia con competencias referidas a
> la tolerancia bajo presio?n, orientacio?n a resultados y liderazgo./
>
>
> Saludos,
> --
>
>
>       Beatriz Irisarri
>
> *Asistente de Proyectos de Desarrollo*
> Development Projects Assistant
>
> /www.lacnic.net <http://www.lacnic.net>
> Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry/
>
>
>
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> It-women at lacnic.net
> https://mail.lacnic.net/mailman/listinfo/it-women

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      Beatriz Irisarri

*Asistente de Proyectos de Desarrollo*
Development Projects Assistant

/www.lacnic.net <http://www.lacnic.net>
Latin American and Caribbean Internet Addresses Registry/

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Message: 2
Date: Wed, 28 Jun 2017 13:26:10 -0300
From: Mar?a Julia Morales Gonz?lez <mjmorgonz at gmail.com>
To: it-women at lacnic.net
Subject: Re: [It-women] Webinar hoy 17hs UTC
Message-ID:
        <CAKPCy-u0KnfPMCRn1xHVQvbkSQJ0TezfJOTgL6AXtFtvQjBKxQ at mail.gmail.com>
Content-Type: text/plain; charset="utf-8"

Hola Beatriz gracias por compartir, creo que a fin de a?o tendremos datos
actuales sobre el tema compartido.

Me parece que no adjuntaste el link para la comunicaci?n hoy, puede ser?

slds

Mag. Ma. Julia Morales
Investigadora en el ObservaTIC
Docente - UDELAR

http://observatic.edu.uy/wp-content/uploads/2017/04/Maria-Julia-Morales_-CV.pdf


El 28 de junio de 2017, 13:16, Beatriz Irisarri <beatriz at lacnic.net>
escribi?:

> Hola,
>
> Comparto el link de acceso para hoy. L at s esperamos en 45 minutos.
>
> Saludos,
>
> Beatriz
>
>
>
> El 28/6/17 a las 10:31, Beatriz Irisarri escribi?:
>
> Buen d?a,
>
> Les recuerdo que hoy a las 14 hs (UTC- 3) llevaremos a cabo nuestra
> reuni?n online mensual. M?s tarde les estar? enviando un link para acceder.
>
> Les invito a proponer temas para intercambiar.
>
> Por mi parte, env?o adjunto un informe sobre la situaci?n de las mujeres
> en el sector de las TICs en Uruguay.  Si bien son datos del 2013 y
> contemplan s?lo a Uruguay, estimo que otros pa?ses de la regi?n puedan
> compartir una situaci?n similar.  Aquellos que tengan acceso a estudios
> similares de otros pa?ses los invito a compartirlos.
>
> A continuaci?n les env?o algunas frases citadas del estudio que resumen
> los datos que encontr? m?s interesante. Propongo intercambiar acerca de
> ellas y quiz?s plantear posibles acciones para combatir la inequidad de
> g?nero en el sector.
>
>
> *L**os principales hallazgos que se desprenden del ana?lisis refieren a
> una histo?rica masculinizacio?n de la industria de las TICs, cuyo cuello de
> botella principal esta? en la formacio?n acade?mica a la cual las mujeres
> no acceden.*
>
> *El sector se describe como un a?mbito histo?ricamente masculinizado,
> debido a que desde la formacio?n egresaban ma?s hombres que mujeres en las
> disciplinas de especializacio?n requeridas para ingresar a trabajar.
> Asimismo, se estima que al haber una cantidad superior de hombres en el
> sector, las probabilidades de que las mujeres accedan a puestos directivos
> son percibidas como menores ?indica?ndose asimismo que hay una tendencia de
> cambio al respecto-.*
> *Desigualdades enraizadas en una carga de tipo cultural vinculada a las
> expectativas y los estereotipos sociales de ge?nero, que pone de manifiesto
> que uno de los desafi?os ma?s sobresalientes tienen que ver con pensar el
> lugar de la mujer en la formacio?n en TICs.*
>
>
>
>
>
>
> *Cabe preguntarse acerca de las implicancias que tiene este hecho en
> te?rminos de equidad en el acceso a oportunidades, por un lado
> pregunta?ndonos por que? son carreras masculinizadas y si este hecho tiene
> algu?n efecto en la insercio?n laboral posterior y el acceso equitativo a
> cargos y remuneraciones. Al analizar las respuestas acerca de la existencia
> de barreras en las empresas del sector (TICs/desarrollo de software) para
> el ingreso de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupaciones, se
> observa que un 44% cree que no hay barreras y que existen mujeres en casi
> todos los puestos, en tanto un 31% entiende que si? existen barreras en
> algunos casos y un 25% cree que no se manifiestan de forma explicita pero
> existen. *
> *L**o**s resultados de la encuesta aplicada a las empresas muestran en
> efecto que los cargos directivos son en su mayori?a ocupados por varones,
> aunque se evidencie la presencia de mujeres en este tipo de cargos, estas
> se encuentran muy por debajo en comparacio?n a la de los varones, lo cual
> se ilustra en el cuadro que figura a continuacio?n: *
>
>
> *Cuadro No 16: Cargos directivos representados en la empresa segu?n sexo *
>
> Cargo Directivo
>
>
> Varo?n
>
>
> Mujer
>
> Jefe/a de Proyectos
>
> 91,6%
>
> 8,4%
>
> Presidente/a
>
> 90%
>
> 10%
>
> Director/a de A?rea
>
> 90,9%
>
> 9,1%
>
> Gerente/a General
>
> 75%
>
> 25%
>
>
> *"Creo que hay una cosa de que aca? son tantos hombres que capaz que da un
> poquito de miedo poner a una mujer a gerenciar un equipo de 30 hombres o
> uno que 25 son hombres y 5 son mujeres?. (Responsable de RRHH, mujer)*
>
> Con la finalidad de entender como funcionan las barreras para el ingreso
> de mujeres a determinados puestos/tipos de ocupacio?n en la empresa, entre
> quienes identificaron la presencia de estas identificaron entre las
> principales razones, que las jefaturas consideran que no son tareas para
> ellas (25%) o que las jefaturas prefieren trabajar con hombres (25%).
>
>
>
>
> *Un escollo a la hora de hablar del acceso de las mujeres a estos cargos
> refiere a los traslados y viajes que implican ciertas posiciones de
> direccio?n, lo cual es percibido como una limitante cuando se piensa a la
> mujer bajo el rol de cuidadora y responsable de los hijos e hijas.*
>
> * Las mujeres asociadas al rol de madre y cuidadora es otro aspecto
> destacado como una posible traba en el acceso equitativo al sector por
> parte de las mujeres, respecto a la situacio?n que enfrentan varones, en lo
> que refiere a la paternidad.*
>
>
>
> *"el sector de tecnologi?as es claramente un sector donde hay muchos mas
> hombres que mujeres y en realidad es un mundo ma?s que nada liderado por
> hombres no se? si es que hay trabas por el hecho de que al ser mujeres
> tienen miedo de que pueden faltar por quedar embarazadas? (Directora,
> mujer) **Las empresas encuestadas que seleccionen aquellas competencias
> que asocian a las mujeres y aquellas que asocian con los varones se observa
> que las mujeres son asociadas a competencias vinculadas a la orientacio?n
> al detalle, buena comunicacio?n, creatividad y empati?a. Mientras que a los
> hombres se los asocia con competencias referidas a la tolerancia bajo
> presio?n, orientacio?n a resultados y liderazgo.*
>
>
> Saludos,
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